『アジャイルなゲーム開発』を読んだ
『アジャイルなゲーム開発 スクラムによる柔軟なプロジェクト管理』を読みました。タイトルこそ「ゲーム開発」と銘打ってはいるものの、Webサービス業界においても有用な知見を得られるだろう、とてもいい本だった。
アジャイルなゲーム開発 スクラムによる柔軟なプロジェクト管理
- 作者: クリントン・キース,江端一将
- 出版社/メーカー: ソフトバンククリエイティブ
- 発売日: 2012/08/29
- メディア: 単行本
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読書メモ
状況
- ムーアの法則
- 売上高/コストの上昇
- 人年の上昇
プロジェクトはなぜ問題に遭遇するのか
- feature creep(追加作業)
- 楽観的過ぎるスケジュール
- プロダクションフェーズの課題(不確実性を十分に減少させてない状態での実装)
どうすればいいのか
- 最初に楽しさを探す
- 無駄を取り除く
- アジャイル開発を適用する
スクラム前史
- 職人技
- ライン生産
- 戦後の自動車業界(トヨタ)
スクラム
- ライリースプリント → 2〜4週ごとのスプリント
- プロダクトバックログ → スプリントバックログ
- スプリントレビュー
- ふりかえり
プロダクトバックログ
- 要件やフィーチャー、機能等(PBI)をリスト化し、優先順位付けしたもの
- それをチームが1つのスプリントで作業できるサイズに分割する
スプリント
- 2〜4週間
- スプリントゴールを達成する
- 分割された、小プロジェクト
- スプリントレビューで価値を実装する
スクラムマスター
プロダクトオーナー
- ROIを管理する
- 顧客とチームの間で共有されるビジョンを確立する
- 何を、どの順番で作成するか把握する
- リリース計画を作成し、納期を定める
- スプリント計画とレビューを支援する
- プロダクトを購入するプレイヤを含め、顧客を代表する
スプリント
- タイムボックス
- チームでスプリントゴールにコミット
- 期間中、タスクの追加や変更を行えない
スプリント計画
- プロダクトバックログの準備と整理
- スプリントゴールの設定
- スプリントバックログの作成
タスクの見積もり
- 1時間単位で
- 8時間 = 1日ではない
- 見積もった時間の合計がスプリント残時間を越えないように
スプリント期間
- 最初は短めに
- 期間の短いウォーターフォール、ではない
進捗の計測
- タスクカード
- バーンダウンチャート
- タスクボード
デイリースクラム
- 前回からいままでになにをしたか
- 今回はなにをするか
- 作業の障害や問題があるか
スプリントレビュー
- POがスプリントの成果を承認または却下
- チームと利害関係者のコミュニケーション
ふりかえり
- やめるべきことはなにか
- 新たに始めるべきことはなにか
- うまく機能していて続けるべきことはなにか
次に新しく始めるためのアクションアイテムを見出す
ユーザストーリー
- ユーザに明確な価値を与えるフィーチャーについての説明
- 専門を超えた共通言語
ユーザストーリー 2
- (ユーザの役割)として、(ゴール)を達成したい。それは(理由)のためだ
ストーリーの階層関係
- エピック 縦軸
- テーマ 横軸
- ストーリー
受け入れ条件
- サブストーリー
- ユーザストーリーをテスト可能にするための詳細
INVEST
- independent
- negotiable
- valuable
- estimatable
- sized appropriately
- testable
ユーザストーリー収集
- プロジェクト開始時にエピックを収集
- エピックを詳細化し、ユーザストーリーに
- 技術的問題があればそれを議論する
ストーリーサイズの見積もり
- 相対的に見積もる
- 規模の大きいものは分割する
- ストーリーポイントを使う
素晴らしいチームの特徴
スクラムは万人向きではない
- 透明度の高い開発体制を嫌がる開発者もある
- 残業したり、追い込んだりすればいいわけではない
- ベロシティをみることが大切。時間かけても、ベロシティがあがってないなら意味ない
スクラムを始める
- 見習いのステージ
- 一人前のステージ
- マスターステージ
見習いのステージ
- スプリントのペースにあわせる
- スプリントレビュー実施のために必要なプラクティス改善を行うようになる
- done定義を行うようになる
- スプリントゴールへの当事者意識を養う
- デイリースクラム
一人前のステージ
- それぞれのスプリントに反復型開発を持ち込む
- ストーリーポイントとベロシティ測定によるリリース計画をおこなう
- XPの導入
- CIの導入
マスターステージ
- 自己組織化
- 継続的改善
- チームで仕事を楽しみ、コミットする
- より多くの価値を提供する
導入戦略
- 足がかりのチーム
- 分割して種まき
- チーム横断のコーチング
展開
- えらいひとへ、チームへの期待と役割を説明
- POを支援し、最初のdone定義
- リリース計画
- 最初のスプリント
